Veranderingen in de omgeving, nieuwe beleidsinitiatieven of uitdagende doelen, zijn vaak de aanleiding om gericht veranderingen door te voeren in de organisatie of je team. Ervaar je ook regelmatig de weerstand, afwachtende houding of verander-moeheid bij medewerkers. Je bent als directeur, manager of projectleider aan het duwen en trekken om iedereen enthousiast te maken voor de uitdagende doelen en tot het leveren van een positieve bijdrage.

Hoe krijg je de medewerkers in beweging en een positieve sfeer waarbij iedereen eigenaarschap toont om de gewenste doelen te realiseren. Een utopie of haalbaar? Meestal schrijven we een nieuwe visie en strategie, maken we een implementatieplan en gaan we dat via presentaties en sessies ‘’verkopen’’ aan de medewerkers. Een logisch betrekkingsproces, waar we toch vaak op weerstand, onbegrip of negativiteit stuiten. Het gevolg is soms een langdurig en stroperig proces dat niet helemaal wordt afgerond omdat de volgende verandering zich alweer heeft aangediend.

Onze definitie en aanpak van medewerkers participatie heeft de volgende ingrediënten:

• van top down veranderen, naar bottom up bouwen
• van het verhaal zenden, naar de dialoog aangaan
• van betrekken als het plan er is, naar betrekken in het plan maken
• van je mening geven op de tribune, naar je inbreng leveren op het veld
• van nieuwe werkwijze opleggen, naar inspireren en ruimte bieden om het beter te doen

Omdat elke situatie waar veranderingen tot stand gebracht moeten worden uniek is, is er geen standaard aanpak of methodiek. Wat wel altijd geldt, is dat het leiderschap een onderdeel is van de oplossing en een succesvol verandertraject begint met luisteren en begrijpen waar medewerkers tegen aanlopen.

Graag helpen wij je, met onze ruime ervaring in participatie trajecten, de medewerkers te inspireren zich te gedragen als medestander van de verandering in plaats van als tegenstander. Samen met jou ontwikkelen wij een participatieproces, dat zich kenmerkt als flexibel, lerend en resultaatgericht.